本土品牌的崛起

根据英国《金融时报》最近的报导：在中国的国际品牌，市场份额已经逐渐输给了本土的品牌。

贝恩公司和凯度消费者指数进行的调查显示，中国本土公司在抢占高端市场方面，脚步更快。导致雀巢和联合利华等跨国公司的品牌，在26种快速消费品中，有18种已经失去了市场份额。

中国城市的快速消费品市场，去年增长3%，而本土企业销售额增幅超过8%，相比之下，外国品牌只增加1.5%，跨国公司的品牌正在倒退，而中国本土品牌正在跳上高端化的快车。

消费品的专家认为，跨国公司适应市场的变化的反应很慢，中国企业更专注于本土的市场，近年的中国企业，创新的能力更强，而跨国公司已经变得十分官僚气。

中国家具业的进出口

家具业也一样，我们先看看近五年来中国家具业的进出口情况

由于进出口是经过海关的，所以数据比较准确。

2013年对中国的家具出口来说，是一个“里程碑”，出口由过去30年两位数的年增长下降为一位数。

2016年，更下降到负增长。

这可能是：

——中国的生产成本上升得太高了;

——外国市场萎缩;

——低成本生产国的竞争;

——内销市场上升。

但是进口的数量也在下降，从2013,2014年百分之十左右的年增长，到2015年一下子变成百分之十左右的负增长，去年也只有不到5%的增长。

总体来说，中国家具的进口金额是很小的，每年只有二十几亿美元，比起出口五百多亿美元，只有5%左右。

内销市场

中国国内市场到底有多大，无法计算，只能靠估计，我们的总生产，约三分之一出口，约500亿美元，那内销应该在1000亿美元左右(7000亿人民币)，据中国家协理事长朱长岭估计，至今内销市场每年还有10%左右的增长。

我想他的这个估计是靠谱的，我们可以从每年新屋的入住量来估计，而每年有2000万农村人口移到城镇这一城镇化的过程，也能刺激家具的消费。

这样的市场规模，当然是各国家具生产企业所垂涎的，然而进口数量却如此之少，这是因为，中国人在传统上，对家具的生产技艺，就不亚于任何国家，改革开放之后，引进新工艺、新材料、新设备、新设计等等，大批的工匠立即就位，带领着大量的农民工一起起飞，声势夺人，一下子占领了全世界家具贸易的一半左右。

日本的工匠技艺不错，但工资太贵。东南亚的原材料便宜，工资便宜，但工人不够勤奋，也缺乏企业家精神。最为人著称的意大利，虽然工资是西欧最便宜的，但比起中国，还是贵，加上设备已相对落后，企业的规模很小，只有设计还有点优势，接到订单，也只能拿去埃及及东欧国家加工，因此质量不怎么样，性价比不高，产品成不了体系，不符合中国人的要求。

越南的崛起

现在只剩下越南，由于美国对中国实木卧房家具的反倾销，使许多厂商转移到越南，尤其是台湾厂商，这个转移，成为越南家具业起飞的契机，但越南从材料供应到工艺技术到设备，相当于中国十几二十年前的水平，就连工人，也还没有达到中国那种守纪律、懂得团队合作、懂得操作现代设备的工业化了的工人。因此，越南今天的家具业工人人均生产力，家具的制作水平，还处于中国二三十年前的阶段。

看看美国那些低价低档家具的采购企业，纷纷的转向越南，图的就是便宜。

制造+服务

今天的世界，是制造+服务一体化的解决方案，企业正在重构价值链和商业模式，这样一种全新的生产经营方式，是制造业向价值链的两端延伸，向上游延伸，是为制造业服务的技术密集型的服务业，向下游延伸，是更好的服务零售商，甚至终端用户。

这是制造业与下游服务业的融合，不管是美国的先进制造业计划，还是德国的工业4.0，或中国的“中国制造2025”，都是要将服务型制造，或娱乐 平台，作为未来制造业发展的方向之一。

这是企业转型升级的一部分，中国的家具业，最有条件完成这一升级，因为国内市场大多为强大的本土厂家占有，有条件就近服务零售商，甚至终端消费者，家具和其他商品不一样，售后服务比较多，而且繁复，很难想象进口企业，如何履行售后服务，就连安装恐怕都成问题。

这就难怪中国的家具进口，一直徘徊于25-26亿美元，增长率一直在5%左右。

随着本土生产企业生产工艺的进一步提升，以及制造+服务的商业模式的深化，进口家具会更少。

中国人最终会和日本人一样，更青睐本国产品。