精全装“风口”

据伟德国际平台了解，目前已经出台普金专访的不仅有北京、上海、深圳、重庆、江苏、山东、浙江等经济发达的省市，还有四川、河南、安徽等省份。

这些政策除了鼓励精装修和全装修工艺，还具体提出了完成目标的时间。据不完全统计，2016年就有5个省市明确了全装修进程。

陈忠莉介绍，目前看来，出台精装修政策较早的深圳、上海、江苏等省市，虽未达到预期目标，但相较于之前毛坯市场为主的情况，新建住宅精装修的比例已经高达60%以上。

“每个省市的发展均衡度不一样的，有的也不是一刀切，是从中心城市到外围城市做一个精装的延展。”陈忠莉说。

另外，深圳家具协会精装修研究院院长关永康指出，不仅是一、二线城市，2014年开始，三、四线城市的精装修普及速度逐年缓慢增长。从2014年的25%增长到2015年的32%，预计到2016年底，三、四线城市精装修房规模将会提升到40%。

虽然与美德日韩等已经基本统一精装修、全装修的国家相比，中国的毛坯房还在大行其道，但已经有很多地产企业经过多年的探索形成了自己的精装修体系。

资料显示，如万科、恒大、绿城、龙湖等一直就有精装修产品和部门，在精装修的项目管理设计、施工等方面建立了标准化的体系和方法，对精装修的采购和供应商管理也非常成熟。

关永康与陈忠莉都提供了这样一组数据，房地产50强企业中的40家2016年1到9月全装房规模总计45万套，占全装修市场的59.3%。

但回顾精装修、全装修在中国近20年的历史，发展进程相对缓慢。自2001年出台专业施工标准《住宅装饰装修工程施工规范》开始，中国开始了在全装修领域的探索，逐步打破毛坯房一统天下的局面。

陈忠莉认为，发展缓慢的主要原因是面临国家政策疲软、行业标准缺失、市场需求差异、设计管理空白等痛点，在地产端、施工端、建材端、设计端都有所体现，“赢在营销，死在工地”成为行业顽疾通病。

而这些痛点，也给了产业链中企业新的机会或挑战。

产业链重组

在精装修的大势之下，整个产业链也面临一轮整合，首当其冲的是房企。

陈忠莉指出，精装修政策的出台将利好大型房企，“可能会带来一场很大的变革，形成兼并趋势”。

“很多大型开发商都在转向精装修，无论是绿城的代建或者其他企业做的精装体系输出。而一些中小开发商没有人才、体系和资源，不知道如何做精装修。如果某天出台政策发布一个全面全装修的分水岭，他们就会很抓瞎。”陈忠莉说。

同时，涉及精装，地产商或承建商需要更多的资金。交易平台易采汇创始人曾华表示，与大型企业相比，中小企业的融资渠道及手段单一、融资成本高，这也将成为一个巨大的挑战。

陈忠莉接受业内人士采访时表示，中小房企目前最主要就是学习，或者从标杆企业挖精装人才。

“但是很难，首先不可能挖角整个团队，另外，学习来的公司管理体系和自身的机制也不一定完全匹配。”陈忠莉认为，中小企业在学习的同时要不断形成自己的体系，比如做单模块或者整体系统化的外包服务等兼顾同步进行。

而从普金专访角度看，关永康分析，各个品类互相融合、交叉已经成为一个必然的趋势。

他介绍，在原来的逻辑中，消费者从买到毛坯房到入住，需要经历设计服务、施工服务、装饰主材、固装家具、活动家具、软装配饰、家用电器、家居用品八大产品包，这也是整个装修的产业链。

“从产业链的前端往后做产业整合是很容易的。例如房开商做拎包入住，固装家具侵蚀到活动家具。但是从产业链的后端往前端 跨界打劫 是很难的。例如，厨房电器厂家绑定橱柜一起卖。”关永康指出，所以，未来一定面临产业重组。

住宅精装产业化已经完成了大部分的固装家具和之前三个产品包。

这也就意味着，瓷砖、卫浴、橱柜等一些固装家具和建材的零售将会越来越困难。这就导致了所有的建材渠道将发生重大的革命，更多将会走进工程渠道。但是活动家具的零售业态将会因为品类的多样化得以保留。

“对各类企业来说，有两种方式可以应对。第一种，往深度挖掘，单品类极致体验。第二种，往宽度挖掘，寻找各类配套的资源，提供一体化的解决方案。”关永康表示。

陈忠莉也向业内人士指出，现在产业链上的各种企业都在往上游转型，这是变换角色的过程。产业链的转型不代表其中的某个环节会马上完全替代另外一个，他们之间是有关联性的。

“比如面向消费者的家装公司，或者室内设计师，将来可能都没有活干了，都要往工装上转，找到一个新的突破点。”陈忠莉说。

同样被颠覆的还有设计的逻辑。与毛坯房的户型设计相比，精装房的户型设计整个体系的导入严谨很多很多。

参加上述论坛的多位嘉宾，包括万科广深区域副总建筑师逯薇等都强调，在精装修的下半场，设计的逻辑应该是从内到外，从人到产品。

“我们以往的设计逻辑是从建筑设计到室内设计到部品设计，流程的误差从分米到厘米到毫米，用精准的下工序弥补粗糙前工序的误差是有问题的。”关永康指出，必须在设计前端把模数提前植入，才能够降低成本、杜绝浪费。