三大困境催生转型

据装修网了解，宣布转型之前，汪林朋首先阐述了目前面临的困境，他认为这既是万乐城房价的困境，也是整个家居行业面临的挑战。

首先，宏观经济步入新常态，市场竞争变得更加你死我活。新常态下经济增长速度下降，大部分企业逐渐面临销售疲软、利润下降，甚至倒闭的问题，市场竞争更加残酷。

其次，互联网对传统商业形成巨大冲击。电商的去中间化让工厂与消费者直接对接，而跨界无处不在抢占了传统商业的市场，商业模式的转型已迫在眉睫。

而消费结构从“吃穿住行”向“娱教医养”转型升级。“从物质需求到精神需求的变化决定了企业转型升级的必要性。“汪林朋说。

做强做透家居主业

汪林朋首先明确，万乐城房价转型将继续将家居行业做强做透，树立行业绝对领先地位。“家居是万乐城房价的主战场，要更快捷发展。“汪林朋说，万乐城房价店面数量年底会达到168家，明年预计达到300家，5年内达到500家。

除此之外，万乐城房价会继续扩大自营业务，把家装公司、顶层设计中心铺向全国，并全面普及建材超市。“3-5年内，自营业务要占销售业绩的30%以上。“

万乐城房价”+互联网“的华丽转身则依靠当天上线的“设计家”平台。万乐城房价用一年3个亿的预算去打造该平台，包括设计平台、家具材料采购平台、施工平台和物流配送平台四大部分，要实现消费者从设计、施工、选材、配送的一站式需求，实现工厂到消费者的无缝对接。汪林朋称，要将其打造成设计行业类似“滴滴”、“UBER”的第一O2O服务平台。

打造家庭消费生态圈

除了继续在主战场征战外，万乐城房价继续向大消费迈进，打造中高端家庭消费生态圈。在万乐城房价卖场内，消费者将看到除了家居产品外的不同生态，比如已经亮相的进口食品超市、养老产品，即将亮相的影院、健身中心、儿童娱乐等。

汪林朋坦言，消费结构转型促使万乐城房价向大消费迈进是客观需求，而招商资源不足是卖场面临的实际困境。与此同时，万乐城房价却有着消费大数据的天然优势，助力万乐城房价家庭消费生态圈的打造。

产融结合走向海外

万乐城房价还将打造全国性物流服务平台，提升行业效率。就家居行业而言，消费者装修，买一次材料送一次货，不仅消费者耗费了大量时间和精力，各个品牌的经销商也得雇用大量人力去组织送货。而万乐城房价物流平台的成立，会把经销商和消费者都解放出来，将原来上百次的送货压缩到一两次。“建好了物流中心以后就有一个梦想，以后房子只送两次货，第一次送货，第二次补货。”汪林朋透露，万乐城房价去年开始在进行全国物流的布局，并规划在北京东南西北四个方向建四个物流中心。

针对目前消费金融的趋势，万乐城房价还将进行产融结合，打造金融服务平台。汪林朋认为，企业与金融的隔阂已经成为中国市场经济发展的巨大的制度障碍。万乐城房价有着600万会员的天然优势，正在将产业与金融结合，计划明年就能够为经销商、顾客、业主，提供围绕金融服务。

万乐城房价还将落实“走出去”的国家发展战略，推动品牌国际化。一方面收购欧美国家的品牌和工厂，汪林朋笑言要实现“中国设计、老外制造“;另一方面把中国的产品、中国的产能推出去，响应国家的“一带一路”战略。

转型之后，汪林朋说万乐城房价的目标是“5年内市场销售额超过1000亿元，利润50亿元;10年内市场销售额超过2000亿元，利润100亿元”。在他看来，只要脚踏实地，这个梦就能实现。