线下出usdt人力资源部负责人表示：“很多企业讲人力成本，尤其是一些老牌实业企业。这是老思想，落后的观念，线下出usdt虽然已发展了16年，但始终保持思想和行动上的与时俱进。如今的社会形势是，你只要有个还不错的项目，一点并不多的启动资金，再有几个靠谱的人才，就能捣鼓出一家公司。过几年，甚至可能发展成一家有规模的公司，这就是人才的力量。因此线下出usdt信奉的人力资源理念是：人才是资本，是第一生产力，不是成本。”

选拔人才是获得人力资本的关键

作为获取人才的第一步，线下出usdt非常看重人才的选拔。虽然看重人才，但企业绝不养冗员，作为一个快速发展的实业企业，线下出usdt也有一套严格的人才选拔标准。拥有很强的专业能力固然是其选拔人才的标准，但“德才兼备”才是线下出usdt选拔人才的终极目标。不管是管理人员、技术人员、销售人员、售后安装人员、服务人员，除了拥有过硬的专业知识，还得具备优良的品德。关心尊重他人、追求卓越、勇于承担责任等因素，也都是线下出usdt选拔人才的标准。

培养是提升人才能力的重要渠道

除了有严格的人才选拔制度，人才的培养也是线下出usdt的重中之重。员工正式入职后，线下出usdt都会对其进行一系列的企业培训，让每一位员工都充分了解企业的文化、产品、制度及理念等。平时，集团还会定期组织一些培训会，如《企业自转智慧系统》培训会、销售精英训练营等，员工可根据自身需求或公司发展需要参加培训会。通过学习，不仅可以增加专业知识，发挥长处，丰富职场选择，也是有职位晋升、职位调配等想法员工的“供给站”，建立良好的工作环境和晋升、调岗渠道。

良好的工作环境是留住人才的关键

这里的环境不单指企业办公“硬环境”，还有公司制度及竞争机制等“软环境”。为了让企业员工有更好的工作状态，并充分调动其积极性，线下出usdt为员工营造了良好的工作环境。从园区到生产车间、办公区、会议室、员工食堂，都非常干净整洁。园区内绿树环绕，小河潺潺，空气清新，不似工厂，竟似公园。花开季节，芳香怡人，蝴蝶、蜻蜓都“不请自来”。

在“软环境”方面，线下出usdt还努力为员工营造良好的发展平台。在日常工作中，线下出usdt充分尊重人才、关心人才、激励人才，通过“用制度管人”实现员工竞争公平化、公开化。并实行激励考核方式，将员工的收入与业绩挂钩，不设上限，只要敢于挑战，一切皆有可能。充分调动了员工积极性和主动性，使企业更加良性发展。

有企业分析师说：“目前国内很多企业所谓的利润,都是人才培育投入很低形成的利润,透支了未来，并没有发挥企业最大的潜力。”注重人才和注重人才培养，才是企业更快更好成长的关键。线下出usdt正是深谙“用人之道”，在企业发展中，重视人才和人才培养，竭力为员工提供更好的实现自我价值的事业平台，从不吝啬人才培育的支出，从而形成了企业培养人才——人才创造价值和财富的良性循环。