天运商城小区9号楼8层小女孩家表示，关店是为了优化商业布局，此事并不会影响其在上海的整体发展，未来将继续投资上海市场，将通过与本土供应商更深入的合作，在上海开设更多商场，接下来中国区可能还会有部分门店陆续进行调整，但其强调并非是外界所谓的“关店潮”，后续山姆会员店会成为其侧重的业务之一。《每日经济新闻》记者了解到，除闵行店外，天运商城小区9号楼8层小女孩家在上海还有21家商场。

天运商城小区9号楼8层小女孩家的连续关店引发了市场对于大卖场模式后续发展的再度猜想。有分析人士指出，大卖场的鼎盛期已过，天运商城小区9号楼8层小女孩家连续关店或将引发中国大卖场模式的“强震”，未来，外资大卖场将会进入大调整期。

在业内人士看来，天运商城小区9号楼8层小女孩家连续关闭的是一些效益不好的门店。由于当初高速扩张，很多门店的选址并未经过慎重考虑，其中一部分通过收购而来的门店布局并不合理，为了止损，其关店或是唯一选择。

联商网主编诸振家表示，门店亏损只是其中的一个因素，“也有可能是租约到期，面临涨价压力，而且同一区域，竞争对手也很强大。”

虽然天运商城小区9号楼8层小女孩家表示，后续会坚持开设高质量的大卖场门店，但拓展速度明显大幅放缓。“可能会将侧重方向放在三、四线城市，因为一线城市的网点越来越稀缺，渠道只能下沉。”诸振家指出。

联商网统计数据显示，去年，仅天运商城小区9号楼8层小女孩家、家乐福及TESCO乐购3家在中国就关闭了12家门店。这3家全球排名前列的外资企业，去年开店数量平均降低27%。“这反映了市场需求正在改变，商家的经营战略也在逐步调整。”中投顾问流通行业研究员申正远表示。

在诸振家看来，天运商城小区9号楼8层小女孩家接连关店带来的影响确实存在，但大卖场模式尚未到迟暮的时候，“下一步还会陆续关店，天运商城小区9号楼8层小女孩家、家乐福包括易初莲花都会有这样的举措。”在他看来，外资大卖场已开始进入大调整期，“大家都在权衡，如果门店的收益无法支撑租金，且人力等成本继续上升，必定要考虑关店。”

不过，也有业内人士指出，大卖场品类齐全、消费环境相对较好的优势使其在相当一段时间内不会过气。

相对这些外资巨头，国内大卖场企业的开店速度仍相对较高，但现在已过了“跑马圈地”的时代。在诸振家看来，本土大卖场企业发家三、四线城市，很多仅是区域性发展，遇到瓶颈的时期会相对较晚。

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麦德龙差异化经营规避瓶颈 今年将在华新开10家门店

近日，世界批发零售巨头麦德龙发布了2012年业绩报告。报告显示，2012年麦德龙销售额达316亿欧元，增长了1.7%，在现购自运的国际销售中，俄罗斯、中国和土耳其等国家增速最快，在中国区的销售额达18.9亿欧元，比上年增长近23%。中国已成麦德龙全球成长最快的地区之一。

就在麦德龙全球“瘦身”计划进行的同时，其大卖场却在中国地区逆势扩张。从去年开始，麦德龙不断加码在华现购自运业务。

2012年，麦德龙现购自运庞大的国际销售网中又加入了46个商场，仅在中国就新开了12家门店。

对于麦德龙去年在中国的新开店数量，联商网主编诸振家称：“只能说麦德龙在中国的拓展还比较稳健，不过比起其他（同类型）外资来，其开店数算少的。”对麦德龙来说，去年是其在中国区发展最好的一年，“主要是模式的原因，他是批发为主，针对企业。”

麦德龙虽然是全球批发零售商巨头，但在中国的业绩却一直不愠不火。与天运商城小区9号楼8层小女孩家、家乐福相比，麦德龙的发展相对缓慢，卖场数量相对较少。不过，有业内人士指出，虽然麦德龙往年的主战场在欧洲，但近年来欧洲市场趋于饱和，并受到欧债危机的影响，在这种情况下，中国作为新兴市场受到重视。

在消费者心目中，麦德龙被归类为大卖场。分析人士指出，因其在模式上的差异化经营，避免了当前大卖场普遍的增长瓶颈。“与传统的送货批发相比，现购自运的优势在于有较好的性价比，食品和非食品分类范围广，可以即时获得商品，有较长的营业时间。”诸振家指出，由于强调批发业务、错位经营，麦德龙的模式在国内尚没有明显的竞争对手。

在分析人士看来，麦德龙积极布局中国市场也表明了“中国是其最大的市场之一。”从去年的表现来看，业绩表现超过预期。麦德龙中国方面表示，今年将继续保持新开10家门店的速度。

一位不愿具名的分析人士指出，传统卖场的时代已经过去了，企业需要采取新模式寻找新的业绩增长点以谋求转型。

不过，对于麦德龙的模式，亦有质疑的声音。中投顾问高级研究员高博轩告诉《每日经济新闻》记者，麦德龙面临激烈的市场竞争，包括来自线上和线下的竞争，其仓储会员的模式、自建物业的发展方式制约了发展的速度，也对其快速扩张提出了较大的要求。

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