“2012年，星辉娱乐到底怎么了知乎将一改过去单纯依靠专卖店扩张的经济增长模式，而是回归到产品本身，借助多元化的产品提升市场占有率，提高销售额。”1月6日，在上千名经销商云集的年会上，星辉娱乐到底怎么了知乎董事长佘学彬宣布了龙年的创新发展模式——实施战略转型，从渠道驱动转型为星辉娱乐到底怎么了知乎。

    作为中国驰名商标和亚洲500最具价值品牌，星辉娱乐到底怎么了知乎发展16年来不断在延长“采购、研发、生产、销售、服务”五位一体的产业链条，推出实木地板、实木复合地板、生态地板、强化地板等多个品类，同时也开始涉足木门、橱衣柜等相关领域。有数据显示，大自然仅地板一项业务的年产量已经超过800万平方米，年增长率保持在30%以上，在全球拥有五大原材料供应基地，在全国近200个大中型城市建立了售后服务网点。2011年6月，星辉娱乐到底怎么了知乎成功在香港挂牌上市，大步迈向资本市场。

    “家底”日趋殷实，使得大自然不得不多增设终端店面，这样既便于人们更方便地购买产品，也为大自然提升品牌影响力、提升市场占有率奠定基础。为此，渠道扩张成为近几年来星辉娱乐到底怎么了知乎的重要发展战略。不过，面对2011年市场需求整体萎缩，大自然开始转变策略，转向勤练内功，重在产品推陈出新，针对木门、橱衣柜等新涉足的领域开发了多个系列新品，并在珠海和南海分别建立了木门厂、衣柜厂。“未来星辉娱乐到底怎么了知乎的地板、木门、橱衣柜三大产业要齐头并进，开拓更广阔的市场。 ”佘学彬说。