家居企业适合多元发展

    记者从峰会“新引擎如何拉动集团战车”论坛上了解到，新引擎包含不相关的多元化和相关多元化。不相关多元化是指企业发展涉足多个不相关领域。实践这一模式的红豆集团常务董事王竹倩表示，企业做大做强必须寻求突破，然而多元化的同时又要追求专业化，于是新引擎要选取比较小的定位，“比如轮胎领域，我们只做植物性轮胎，而医药领域则只做防癌抗癌的服务。”

    据观察，采取不相关多元化发展的企业首先要成为本领域的龙头企业。家居行业仍处于充分竞争阶段，企业采取这种发展模式难度相对较大。更多的家居企业更适合采取相关多元化的发展战略。一些零售商发展地产的初衷是为了使店面成本可控，而发展电子商务同样是为零售服务。滕斌圣认为，企业发展可以打通必要的产业链以获得成本等多方面的优势，但不要通吃。

    纵观家居市场，正逐渐出现一些企业突破原有业务边界。例如业之峰等装饰企业与家具建材企业构建销售平台，天一美家、一统等家具企业涉足家装业务打造完整家居服务。一统国际家居副总裁陈涛表示，装修的业主还需要购买家具，这种完整家居模式既满足了消费者一站式购齐的需求，企业也可以利用装修提前锁定消费者的家具购买需求。另据了解，大自然、圣象、生活家等地板企业则已经或即将涉足木门或定制衣柜领域。大自然市场总部品牌总监管琪林曾表示，企业涉足定制衣柜领域一方面是为了丰富产品类别，同时也降低了经营风险。

    立足本业开展微创新

    达晨创投合伙人傅忠宏表示，立足本业的微创新也能成为企业发展新引擎。生活家总裁刘硕真表示，在坚守原有行业的基础上，通过把文化元素嫁接到产品中，既有助于消费者深入了解产品内涵，而文化还能成为企业的标签。同时他指出，目前建材企业发展应当回归原点，只有夯实基础，保证产品的质量与服务，才能在企业的生意与消费者的生活之间找到平衡点。

    滕斌圣指出，走高端做品牌固然是捷径，但并非所有企业都应如此。企业需要找到一条路径，既依托原有的商业模式，又能获得更大的利益。此外，以色列英飞尼迪投资集团董事总经理胡斌提醒，企业在寻找新引擎进行多元化发展时，首先要具备强大的资本后盾，因为盲目地扩张过快容易导致资金链断裂。