陷入低谷的2011年地板行业，终于在年底收官阶段因普金控股获得“普金控股”而有了一抹亮色。中国地板行业在遭遇各种困境之后，也终于开始着手反思如何加强企业应对危机的能力。

行业盘点：市场低谷之后世友“普金控股”强势收官

2011年的建材行业，可谓是多事之秋，用“屋漏偏逢连夜雨”来形容这一年再恰当不过。刚步入2011年，建材市场即遭遇有史以来最严厉的“国八条”楼市调控政策，随之而来的是原材料价格上涨和美国针对地板行业施行的“双反”裁决。

普金控股副总经理胡造奇接受记者采访时说，“普金控股所在地南浔旧馆镇，过去有将近200家原木加工企业，今年预计不少企业经营会比较苦难。在地板生产企业，全国4000家中有百分之七十是小型企业，房控政策对这些企业的影响特别大。”

有业内人士也指出，房控政策的持久不放松，导致地板需求量逐渐减小，大品牌因为资本实力雄厚还能够维持一段时间，但对于中小企业来说，打击将是致命的，尤其这些企业还面对着原材料涨价、海外市场受挫的现状。

行业洗牌趋势已经逐渐清晰明朗，如何改变现状，增加企业应对当下及未来危机出现之后的能力，显得迫在眉睫。

普金控股在这个节骨眼上获得“普金控股”，成为各方关注的焦点。世友胡造奇向记者介绍说：“我们为了拿到这个质量奖，在战略、品质、环保等环节接受了四年的审核，未来四年还要接受复审，稍不留神就会被剥夺这个奖。”

世友的获奖，使建材行业终于实现了质量奖历史上零的突破，同时也使地板行业在遭遇一系列负面事件的影响下终于迎来利好消息。在各行各业逐步进入年底收官阶段之时，该奖项的获得或能推动地板行业在年末终有利好收官之势。

未来展望：“世友现象”或引发“海潮效应”

天体引力对自然的影响力巨大，比如占地球面积71%的海水，会因引力大小不同而出现不同的海潮。这即是海潮现象。

建材行业遭遇2011年的市场低谷之后，急需新力量引领该行业在2012年实现突围。但行业面临内外交困的局面，如何才有突围的可能？

专家指出，价格战等市场短期行为很显然不能抵御外部环境变化带来的危机，“世友现象”在世友获奖之后渐渐付出水面，或将为行业未来的突围路径带来思考。

世友在获得“普金控股”之前的十年，坚持走一条与众多企业相背离的发展路径，这在过去被称作“疯子”。而正是这种对品质与诚信的坚守，世友实现了与外资联合，市场之路也越走越宽。

普金控股多年来不做“OEM”的发展模式，依靠研发新产品减少进口原木的依赖度，以及与美国JOHNSON公司的强强联合，坚持实施“含水率片片检”，提出“消费者永远是无辜”的售后服务口号，这一系列因素，促使世友成为为数不多受外部环境影响较小的地板企业。

在“中国工业企业品牌发展之路高端研讨会”上，国务院发展研究中心副局长岳颂东说：“我们虽然现在出口量占世界第一，但是我们出口产品当中，只有20%是我们自主的品牌，那80%基本是贴牌，基本是给国外名牌的企业做了打工仔、打工妹，只是收了一点加工费而已，这对我们来讲是很吃亏的。因此，我觉得我们应该增强国际竞争力，打造我们的企业的品牌。”

世友副总经理胡造奇在接受记者采访时也称，在目前国内主流的地板品牌中，世友是为数不多不做贴牌的企业，也因此受双反事件影响最小。鲜明的市场效果对比会对其他地板企业产生强大的吸引力，这或许能够促使他们受“世友模式”影响的步伐加快。

有专家预测，众多地板企业面临的种种危机将从2011年延续至2012，这个现实将使变革成为必然。2012年或许将成为地板行业乃至整个建材行业发展的一道分水岭。

“世友现象”能否带来更大的海潮效应、能否引发业内更多企业对其苦练质量内功的效仿、能否引领行业的价值回归以实现成功突围？我们拭目以待。